我知道这可能会深入探讨初创公司的股权分配哲学或 DAO 中的代币分配问题，但我认为这是一个至关重要的点。早期的 Synthetix 社区要么是凭直觉理解这个问题，要么是我把理解强加给他们。

尽管 OP 激励在增加交易量方面取得了成功，但基于 SNX 的激励措施可能会产生更具影响力的反馈循环，特别是因为该激励措施将以托管的 SNX 形式提供，这就会将更多交易员理解并参与 SNX 质押。理想情况下，应该随着时间推移将 500 万至 1000 万枚 SNX 分配给该激励计划。

尽管 Synthetix 已经采取了一系列简化质押流程的措施，例如实施对冲（dHedge）策略，但目前参与 SNX 质押的难度仍是吸引新参与者进入 Synthetix 生态系统的重要阻碍。

随着 Synthetix 向流动性层的转变，我们对集成商（integrators）的依赖已经成为生死攸关的问题，当然社区可以资助新的 Synthetix 内部交易前端。

去年我曾试图在 Synthetix 达到 3 亿枚 SNX 之前终止通胀步伐，幸运的是这一提案失败了，因为我们还没有达到零通胀即可持续的地步。

问题在于为什么不直接燃烧掉这部分 SNX？

这是我最喜欢的提议之一。随着我们进入 Synthetix 协议的新时代，我们对销售和支持等功能产生了需求。虽然将这些功能外包给集成商是可能的，但仍然存在潜在的差距，我认为这有点像 Salesforce。

在协议早期，Synthetix DAO 决定不在协议之外进行投资，这是由于此类投资的风险以及担心失去对资助协议开发的核心任务的关注。虽然可以说如果我们在过去五年中利用我们的头寸进行早期交易，Synthetix 项目本可以获得更好的资金支持，但有时这也可能给资助协议的开发带来压力，特别是在 2019 年底流动性资产越来越少时。

由于 Synthetix 协议设计中缺乏订单流量支付的潜力，Synthetix 很难实现零手续费交易。但我们应该努力消除与交易相关的任何固定费用，金库委员会应该补贴 keeper 费用，以确保低交易量的交易者不会因为定价过高而出局。

从理论上讲，这是集成商可以处理的另一项举措，协议级别的推荐计划使其比任何额外推荐都更加强大。

目前金库委员会正在创建一个提案模板，以提高当前和未来金库委员会倡议的透明度。该模板将基于 SIP 模板，但可能会随着时间的推移进行调整。虽然社区反馈并不总是必要的，在某些情况下甚至可能是有害的，但拥有一个单一文件来概述每一项倡议，并解释其理由，对社区成员参考将非常有帮助。

在我看来，金库委员会在某个时候必须被解散，有各种方法可以做到这一点，但主要思想是如果协议正常工作，可以将金库委员会分成更小的部分，并分配给新的或现有的管理机构，以避免成为协议的单点故障。

如开头所述，这些只是建议，我只是 Synthetix 委员会中四个投票人之一。本文旨在引发讨论并确保社区了解可能的前进方向，我很乐意在 Discord 上辩论和讨论所有这些提案。

(责任编辑：阿里地区)

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